-
Punkt Widzenia
Centralny Port Komunikacyjny a zarządzanie ryzykiem
Przy okazji publicznej debaty na temat interpretacji wyników kontroli przeprowadzonej przez Najwyższą Izbę Kontroli w zakresie „Budowy Centralnego Portu Komunikacyjnego”…
Więcej -
Punkt Widzenia
Strategia, BCM i Lehman Brothers
Kontynuowanie działalności w wymiarze ekonomicznym i ciągłość działania (business continuity) to dwa ściśle powiązane ze sobą pojęcia. Traktowanie zagadnienia ciągłości…
Więcej -
Strefa Początkujących
ROZPOZNANIE: Struktura ryzyka – część II
Warunkiem sine qua non nadziei na skuteczne zarządzanie ryzykiem jest pełne zrozumienie ryzyka. To zaś zależy od właściwego zidentyfikowania i…
Więcej -
Strefa Początkujących
ROZPOZNANIE: Struktura ryzyka – część I
Żeby móc właściwie rozpoznać ryzyko, tj. zidentyfikować, przeprowadzić analizę i ocenić musimy być świadomi tego, że każde ryzyko, zarówno te…
Więcej -
Strefa Początkujących
ŚWIADOMOŚĆ: Cele
Oczekiwanie od analityków ryzyka, że będą skuteczni w każdych warunkach bywa złudne. Bez właściwie określonych sensownych celów organizacji nie da…
Więcej -
Strefa Początkujących
Cele, cele są najważniejsze
Pytanie: „czy i jakie jest ryzyko?” zawsze powinno być poprzedzone odpowiedzią na pytanie: „jakie są cele?”. Bo czy można ustalić…
Więcej -
Strefa Początkujących
Ryzyko a niepewność
Ryzyko jest ściśle związane z niepewnością. Nie ma ryzyka „pewnego” z punktu widzenia jego oceny: możliwości materializacji w takim a…
Więcej -
System zarządzania ryzykiem
Po siódme: monitorowanie
Ryzyko zmienia się w czasie. Z czasem pojawia się nowe. Okoliczności się zmieniają. Trzeba nieustannie sprawdzać, czy realizowane działania są…
Więcej -
System zarządzania ryzykiem
Po szóste: konsultowanie, decydowanie i komunikowanie
Podejmowanie decyzji jest ostatecznym elementem cyklu zarządzania ryzykiem. Dobrze jest, jeżeli decyzje wynikają z przeprowadzonych konsultacji. I dobrze jest, jeżeli…
Więcej -
System zarządzania ryzykiem
Po piąte: dokumentacja
Pamięć jest ulotna. Zarządzanie ryzykiem wymaga rejestrowania zarówno działań jak i wyników. To się nazywa odpowiedzialność
Więcej