Analiza i ocena ryzyka zdrowotnego według WHO

    Nie jest wielką trudnością opracowanie metody rozpoznania i oceny ryzyka. Sztuką jest konsekwentne jej stosowanie – na bazie danych i informacjach spełniających kryteria jakościowe.

    Tak się tego nie powinno robić!

    Dobrze, że organizacje szkolą swoich pracowników. Niestety, wiele firm i instytucji nadal nie potrafi tego robić.

    Od czego zacząć? Od relacji …

    Bardzo przydatnym narzędziem w procesach prognozowania i identyfikacji ryzyka są listy kontrolne. Niestety, problem polega w tym, że listy kontrolne wspierające zarządzanie ryzykiem nie leżą…

    COVID-19: wielkie biznesowe alibi

    Nie jest czymś złym, jeżeli firmy, instytucje czy organizacje mają własne definicje kryzysu i/lub sytuacji kryzysowej. O ile je mają - bo posiadanie własnej definicji…

    Strategia, BCM i Lehman Brothers

    Kontynuowanie działalności w wymiarze ekonomicznym i ciągłość działania (business continuity) to dwa ściśle powiązane ze sobą pojęcia. Traktowanie zagadnienia ciągłości działania i odporności jako zjawiska…

    ISACA w sprawie „DORA”

    Przepisy mają swoje właściwości. Zapewnienie zgodności z nimi często wymaga posiłkowania się dodatkowymi opracowaniami i publikacjami. Ale trzeba do nich dodawać własny profesjonalizm, albowiem autorzy…

    Strefa Początkujących

    Cykl zarządzania ryzykiem